1.心理现象是如何影响企业文化建设的？不同的管理主体有哪些心理特征？

核心提示：

对企业文化建设影响：主要表现为对企业精神文化的影响，包括对企业价值观、企业经营理念、员工忠诚度等的影响。对企业制度文化的影响，包括对企业激励机制、学习型组织建设的影响。对企业行为文化的影响，以及对企业物质文化的影响。

不同管理主体的心理特征：主要包括企业家和企业中层管理者的心理特征。

成功企业家：其心理特征表现为，善于思考、追求个性品质、不断学习和求知的心理特征。

创业企业家：其心理特征表现为，成就动机高、愿意承担风险、有明显的内控人格倾向、对不确定性的容忍度较高。

女性企业家：其心理特征表现为，在思维方式上，表现出擅长形象思维、经验思维和综合性思维的特点；在伦理标准上，重视人性的道德评判、道德准则和道德责任；在能力素质上，沟通能力和组织能力表现良好。

企业中层管理者：其心理特征表现为，保障稳定心理、寻求发展心理、注重关系心理等。

2.如何构建适应心理契约的企业文化？

核心提示：

构建适应心理契约的企业文化的策略：牢固树立“以人为本”的管理理念；制定和实施有效的薪酬激励制度；建立科学合理的员工业绩考核评价体系；引导员工做好职业生涯规划；积极实施个性化的员工培训计划；加强对员工心理契约的动态管理。