沃尔玛集中采购战略分析

“裁完了员工，下一步沃尔玛就会根据业绩和合作进一- 步裁减供应商。”对于沃尔玛中国日前进行的采购体系调整，: -名福建供应商如是表示。

日前沃尔玛$2中国$3 宣布战略升级，采购体系首先调整，全国20多个办公室缩减为8个，与之相应的，数百名沃尔玛采购人员要在两周时间内决定去留，对于很多人来讲，可能要面临几年甚至长达十年以上的首次纠结的选择，但这也只是此番调整的第一轮冲击波而已，供应商或许才是下一轮风暴的中心。

1.沃尔玛收缩采购大权   

全国的采购办公室缩减为8个，意味着沃尔玛道转了原来跟店设立采办的扩张策略，原来总部一区域一城市的三级采购模式，调整为总部一区域两级，采购大权进一步回收。对此，沃尔玛内部人士表示，这一调整有利于沃尔玛更好地在区域内整合资源，同时又能兼顾到本地化的采购需要，“原来分散的采办，每个地方的采购需求都不太多，资源的重复和浪费也比较严重，调整之后，我们就可以进行规模的集中采购，降低采购价格，并最终反馈给消费终端”。

一些专家认为， 沃尔玛调整采购体系一方面是为了在中国的战略实施中进行的供应链系统的调整与优化，以匹配当前的发展哉略，为战路的实施提供更高效的采购体系支持:另一方面通过此次调整进行机构的精简和人员的调整，达到进一步优化管理和降低人员成本的目的。此次调整是否更加优化、高效，还取决于当前的采购布局是否能有效覆流沃尔玛的绝大多数网点以及与采购相关的成本是否有所下降。

2.中小供应商面临冲击

本地的采购办公室裁撒之后，供应商又当如何?

沃尔玛$2中国$3方面表示，采购某构调整并不意味着减少本地商品的采购，沃尔玛仍会致力于满足顾客的多元化需求，继续与本士供应商进行更深人的合作。

沃尔玛对全国采购体系进行统-调整，裁撤办公室，必然会对供应商造成较大的影响。沃尔玛的统$7、集中采购规模将会提升，供应商的选择也更加严格，小型供应商或将被淘汰。与此同时，区域采购规模的提升必然对采购价格形成向下的压力，供应商的话语权或将会下降。