（1）核心资源：我是谁，我拥有什么？我是谁，主要包括性格、价值观；我拥有什么，主要包括兴趣、知识、技能、能力。
①兴趣。寻找兴趣，推荐三个方法：多尝试、多总结、做测评。
a.多尝试。这个无需多说，因为不去尝试，怎么会知道自己喜欢什么呢？很多事情，如果只是听说，往往容易产生一面之词。
b.多总结。世界上有成百上千行业与职业，你不可能都去尝试。所以，你需要举一反三地总结，问自己一些深层次的问题。
比如，你不喜欢销售这个工作，这只是浅层现象，你需要问自己：为什么不喜欢销售，不喜欢它哪方面，是讨厌应酬还是对自己产品没信心？是不喜欢这个行业的人么？这个工作有没有哪方面是你相对喜欢的？只有这样问自己，你才会更快地知道自己的兴趣。举例来说，因为讨厌应酬，所以你不喜欢销售，那下份工作就不是“非销售”这么简单，而是要去找不太需要应酬的工作。所以，如果你能够将之前做过的工作、甚至业余爱好，都按它的内容构成来做个剖析和总结的话，那就不需要把所有工作都尝试一遍，才知道答案。
c.做测评。测评工具有很多，比如霍兰德、职业锚等，这些都是职业兴趣类的测试。当你没有太多工作经验的时候，可以通过测评来辅助了解。但任何测评，它的实质都是分类和贴标签。所以测评只做参考，还是要以多尝试和举一反三的总结为主。另外，关于兴趣，强调一点：享受不是兴趣！愿意付出才有兴趣！只接触皮毛不要谈兴趣！兴趣跟擅长有关！实在找不到兴趣点，就先做好眼前的事，不要陷在纠结的无底洞里。
②知识。知识很容易盘点，因为是冰山的最上面，你学的专业、考过的证、看过的书，都可以算在知识里面。
③技能。你会什么本领、掌握多少语言、能用什么工具……不仅包括工作中的，也包括你擅长的业余爱好。为什么要包括业余爱好呢？因为有时候业余爱好跟本职工作结合起来，可能会帮助你发现一些跨领域的新机会。
④能力。区别于主要用于某个领域的技能（比如编程），能力更多是指完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质，能力的一个最重要的特点是可迁移。也就是说，掌握了某种能力，在任何行业、岗位都是适用的，比如一些沟通能力、组织能力等。多尝试、多总结、做测评。可以在网上搜索能力词典，找到能力的清单。你可以从中挑选出自认为不错的能力项，并让身边同事朋友也帮你挑选，对比分析之后，发现你的能力优劣势。
（2）客户群体：即“我能帮助谁”。作为个体，你的客户和客户群包括企业内部依靠你的帮助来完成任务的人。你的老板，上司或其他向你支付报酬的人，都属于这一类。（比如：公司员工培训方面，帮助员工提升技能和素质）
（3）关键业务：即“我要做什么”。“我要做什么”，取决于你的核心资源，“我是谁”必然影响着“我要做什么”，是为客户付出的体力或脑力活动，描述这个模块时，你可以想想日常工作中常做的事情。当然业务罗列也不要太细，两三个重要提炼就可以。例如做项目管理，关键业务就三点，第一，洽谈项目，第二，管理项目进度、预算和质量，第三，管理团队。这也是锻炼你结构化思维的一种方式，即：把你琐碎的工作事件归纳成为几个大的工作任务。
（4）价值服务：即“我该怎样帮助他人完成任务”。这个模块是思考个人职业时最重要的概念。你可以问自己两个问题：“客户请我完成什么工作？完成这些工作会给客户带来什么？例如一个英汉全职翻译员，法律事务所是他是主要服务对象。翻译文件是他的关键业务，而价值服务是制作令人信服的翻译文件以赢得商业诉讼。再比如拿项目、管项目、带团队，这些是项目管理的关键业务，其价值服务是：帮助企业升级管理体系、提高组织效率、从而帮公司赚取更多收入。可以说，理解关键业务如何为客户带来价值服务非常重要，价值服务更多的是结果和影响，而不是具体的任务。
（5）渠道通路：即“怎样宣传自己和交付服务”。这个模块包括五个阶段，即“营销过程”。五个阶段分别为：
①潜在客户怎样才能知道你能帮助他们？
②潜在客户怎样才能决定是否购买你的产品或服务？
③潜在客户怎样实现购买？
④你怎样交付客户购买的产品或服务？
⑤你怎样保证满意的售后？
渠道通路对个人商业模式影响很大。
（6）客户关系：即“怎样和对方打交道”。你如何跟客户打交道、处理好跟客户的关系，也十分重要。比如销售人员通过跟客户一起吃饭、打球等，建立关系你喜欢面对面的沟通还是线上交流？你们之间的合作关系是一次性的还是持续性的？你关注的目标是扩大客户数量（拓展），还是满足现有客户的需求（维持）？
（7）重要合作：即“谁可以帮助我”。这是指那些支持你的工作，帮助你顺利完成任务的人。他们能为你提供行为动机，良好的建议，为你提供完成某些任务的资源，需重视内部合作伙伴。
（8）收入来源：即“我能得到什么”。这里的收入是广义的概念，包括物质回报和非物质回报。其中物质回报包括薪酬、福利、股权期权等；非物质回报则包括环境氛围、发展机会、成就感、满足感等。
（9）成本结构：即“你在工作中的付出”。付出包括时间、精力和金钱以及其他的例如归属感、压力感、失落感、认同感之类的“软成本”。
以你的目标为驱动力，发现这九个要素中互相不匹配的情况，加以调整。如果你想提高收入，那就意味着你需要改变其它要素，或是客户群体、或是价值服务，看看自己在哪些要素上还有欠缺、知道自己应该朝什么方向努力（比如找哪些合作伙伴、通过什么渠道通路等等），然后不断精进。
