“ 三化时代”下商业银行管理会计的挑战

近几年“商业银行首先是一家科技公司”的经营理念正逐渐被接受，金融科技正在缔造一个个新的商业模式、营销方法和管理抓手。当前，现金收付业务越来越少，银行的网点正逐步转变为门店，成为银行与客户沟通交流的场所。银行的业务大多已经从柜面逐步集中到后台的作业中心、业务处理中心，通过系统实现线上的高效流转。与此同时，网商银行、微众银行的新商业模式对传统银行形成正面冲击，花呗、借呗等产品 客户体验好、资产余额上量很快，分流了传统银行的信用卡业务、消费贷款业务，为应对外部竞争，头部银行都在加大金融科技投入，打造金融生态圈，银行业的兼并重组将成为常态，银行的数量会大幅减少。应当看到，现行商业银行正处于“科技化、市场化、国际化”的三化时代下，经营环境的“三化”对于管理会计的转型升级也带来新的挑战。

管理会计是集数据、技术、文化、理念于一身的综合性管理工具，通过不同维度数据的集成、整合和输出，成为管理思路的落地实施平台、优化资源配置的有效工具。商业银行管理会计转型升级的方向是实现管理会计的工业化革命，把分散、封闭、手工的作坊变成“财务工厂”，把“财务工厂”转换成财务“数据生产线”，把数据生产线收集和加工的数据用统一的平台全面展示出来，形成企业的后视镜、仪表盘和导航仪。

如果说银行首先是一家科技公司，那么财务首先就是IT。财务的信息化发展路径可以用 5G 来描绘，从 1G 到 4G 是财务单体信息化、财务部门信息化、业财一体化再到财务共享，已经向我们走来的5G 是财务自身的数字化。银行经营的“三化”带来盈利模式、组织架构、管理方式的迭代，管理会计要进一步提升管理效能，需在标准化、流程化、智能化上转型升级，不仅要做好银行经营的后视镜，更要成为导航仪，甚至是塔台、卫星，与外部的“三化”交互，与内部的“迭代”交互，感知当下、预测未来、精于计算、巧于决策。